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必赢亚洲集团2018年度工作总结会圆满落幕
2019年01月10日 1275

必赢亚洲集团2018年度工作总结会圆满落幕


2019年1月7-9日,必赢亚洲集团2018年度工作总结会在安宁温泉商贸中心拉开帷幕,各子公司及部门中高层管理人员共122人参会。

会议由集团副总经理李星主持。3天的会议流程包括:集团董事长、副董事长、总经理作重要讲话,各公司负责人及集团部分部门经理作年度工作汇报;分小组讨论;参观必赢亚洲石化项目现场;集团总经理与集团子公司、各部门签订《2019年目标责任书》、宣布2019年必赢亚洲集团人事任命;对先进个人和先进集体进行现场表彰五大环节。

集团总经理杨丽芬对2018年的工作进行回顾并对2019年的工作进行了部署,将各生产部门、矿山、销售公司的各项指标完成情况作了工作报告,既肯定了全体员工不惧挑战、逆势拼搏的精神,也表示2019年化肥市场的竞争更加激烈,面对未来更为严峻的挑战,在新的一年里牢牢把握“做大经济总量、做优品牌质量、实现利润最大化”这一主题,将工作重点放在重视安全生产、提高环保意识、创新发展思路、稳定员工队伍、主动适应经济发展新常态五个方面,提高企业竞争力和抵御风险能力。

集团副总经理、必赢亚洲金麦公司总经理李彦雄,集团副总经理、弘必赢亚洲化工总经理何贵波,集团副总经理、神农汇丰总经理代绍海,集团副总经理、丰源矿业总经理陈宏,集团工会主席、生产厂总经理杨伦新,以及销售公司经理宋金玉、人事部经理杨红萍等公司或部门负责人分别作了年度部门工作汇报。

副董事长杨利荣指出,2019年是关键的一年,有机遇、有挑战,他强调:2019年围绕以下四个重点目标开展工作:第一、诚信为本,依法经营。在安全、环保、税收等方面,结合公司实际建章立制、规范经营,坚定不移继续走依法治企的轨道;第二、提升管理水平、创新管理模式。集团管理层要不断更新观念,树立现代经营理念,建立和健全管理创新的动力机制,提高企业职工活力,增强职工信心,实现组织价值和管理效能的最大化;第三、降低直接成本、减少间接成本消耗。在管理中做到降本增效,还要重视时间成本、沟通成本、误用人才成本、企业信用成本等间接成本,每位职工要及时找出问题根源,切实提高工作效率;第四、重视安全环保,做优品牌质量。把安全生产、绿色环保放在所有工作的首位,只有不断完善安全管理制度,提高环保意识,做优产品质量,企业才能在市场竞争中把握优势。

会议期间,全体参会人员前往必赢亚洲石化项目现场参观,在必赢亚洲石化负责人李星的带领下展开了参观活动,李星围绕项目建设理念和30万吨合成氨项目既定的目标任务进行了详细讲解。必赢亚洲石化30万吨合成氨项目的建设,是必赢亚洲集团发展进程的里程碑,是集团加快发展的希望所在,也是集团发展的全新起点,必将载入安宁工业发展的史册,向改革开放40周年献礼。

集团旗下15个子公司及6个部门分为8组进行了小组讨论,提出了现有问题并制定了具体的解决方案。集团副总经理李彦雄宣读表彰先进决定和名单,公司领导依次为获得表彰的2018年度特殊贡献奖、先进集体、先进个人颁发荣誉证书和奖金。

杨宗必赢亚洲董事长在总结讲话中表示:在全体员工的共同努力下,2018年公司实现营收80亿元,经济运行质量和规模有了较大飞跃,但在看到成绩的同时,也要清醒的意识到工作上的一些问题和差距,2019年的指导思想是:以“安全、环保、质量、效益、发展”为五大主题,以质量效益为中心,以转型升级发展为主线,着力稳定运行、降本增效、改革创新、科学发展,确保2019年各项目标顺利实现,推动集团公司新常态下持续平稳健康发展。


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